Executive Coaching

Als bestuurder eens sparren met iemand die tegenspel kan geven?

Als bestuurder staat u er soms alleen voor als het aankomt op grote beslissingen en knopen doorhakken. Dat is geenszins zielig doch een naakt feit. MT leden van uw organisatie kunnen wel meedenken en beslissen, maar zij hebben vaak een eigen agenda. Hoe weet u of zij kiezen voor hun eigen agenda of voor die van u of de organisatie? Niet!

Toch is er een oplossing. Ga in gesprek met een executive coach. iemand die geen eigen belang heeft bij de uitkomst van uw keuze. Hij of zij stelt kritische vragen, zet zaken samen met u op een rij, en helpt u om alles af te wegen voordat u knopen doorhakt en de (nieuwe) koers uitzet.

Een goede kandidaat coach voor zo'n traject is Anneke Walraven, executive coach sinds 1987.

Eerste Hulp Bij Mopperen En Zaniken

Humorvol en effectief boekje over de nationale bezigheid nummer 1: mopperen

Klagen lijkt zo'n beetje een nationale hobby van Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort wel iemand zeuren. Mogelijk hoort u ook uzelf zo nu en dan mopperen. Flos belooft lezers met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken en klagen.

Het anti klaagboek is een eerste hulp bij klagen en zaniken. Wilt u deze problemen duurzamer en grondiger het hoofd beiden, dan heeft u daarnaast tweedelijns assistentie noodzakelijk zoals een trainer, coach of adviseur. Maar dat betekent niet dat u het boekje dan maar moet laten voor wat het is. Zeker niet. Bart Flos maakt de belofte op de cover waar: het boek biedt veel waardevolle eerste hulp.

Daarnaast is dit boek lekker vlot gemaakt. Bert Flos heeft een zeer plezierige schrijfstijl. Mel veel humor! Ik heb meer dan eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant, talrijk en herkenbaar. En u ontvangt tal van ideeën om uw dagelijks leven en dat van anderen aangenamer te maken.

Boekbespreking: Managers, Mantra's & Mythen

Wanneer managementwaarheden meer kwaad dan goed doen?

Velen zijn bekend met mythen van managers zoals bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze en andere 'wijsheden' hebben het imago van een mantra verworven: gezegdes die telkens maar weer worden herhaald in de managementkamer. Het boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze gezegdes een voor een af als mythen.

De mantra's zijn onderverdeeld in vier delen: ondernemerschap, personeelsontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding en structuurontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Vanwege de brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeer zeker een aantal zaken die minder voor de hand liggen.

Wat Is Executive Coaching

Lees eerst over de zeven peilers onder executive coaching, voordat u een executive coach inschakelt! Dan weet u zeker dat u goed beslagen ten ijs komt.

De zeven peilers onder coaching, uitgewerkt voor professionals, ondernemers en managers. Over antwoorden en vragen. Over voelen, denken en gedrag. Over confrontatie en vertrouwen. Wat is executive coaching, hoe gaat dat en en wat gaat u dat opleveren?

1. Vragen en antwoorden
2. Denken, gedrag en voelen
3. Confronteren
4. Een traject
5. Een kwestie van een persoonlijke relatie
6. Coaching is mensenwerk
7. Executive coaching is een vorm van coaching

1. Vragen en antwoorden

Bij executive coaching gaat het om uw eigen antwoorden op uw vragen. Vragen en antwoorden gaat u zelf formuleren. Wellicht weet u nog niet wat u echt wenst. Misschien zijn uitkomsten en antwoorden nog onduidelijk. Daarom schakelt u dus executive coaching in. Misschien weet u het antwoord wel, maar wilt u dat het anders is. Wellicht heeft u allerlei argumenten daar tegen in bedacht ‘dat het toch niet werkt‘. Hoe ook bij u de vork in de steel zit. De executive coach helpt u om uw vragen en uitkomsten duidelijk te krijgen.

Vanwege het voorgaande is executive coaching dus iets anders dan een advies krijgen. Een adviseur geeft u zijn antwoord. U formuleert uw vraag. De adviseur formuleert het antwoord. Al dan niet met kennis van zaken. Al dan niet als expert. Dat staat niet ter discussie. De kwestie is: wilt u zelf denken en uw eigen oplossing vinden, of wilt u afhankelijk zijn van het oordeel van een ander? Hoe ter zake dan ook. Want afhankelijkheid wil zeggen dat u niet vrij denkt en handelt. Afhankelijk zijn betekent uiteindelijk ook dat u niet zelf de verantwoordelijkheid neemt voor uw acties en de resultaten en de effecten. Ook niet als er gebeurt wat u graag had gewild! Zelf denken en uw eigen kracht ontwikkelen, betekent dat u op eigen benen kunt staan. U leert van uw fouten, als u die maakt. En u krijgt lof en waardering voor de successen die u realiseert. En daarnaast wordt u steeds sterker en slimmer, meer en meer - op basis van eerdere ervaringen - kunt beslissen.

2. Coaching van denken, gedrag en voelen

Bij coachen gaat het niet alleen om wat u bedenkt. Voelt Overweegt. Datgene dat u overpeinst. Dat is uiteraard wel van belang. Dat is nuttig. Maar uiteindelijk gaat het om wat u concreet doet. Hoe pakt u de dingen aan? Wat heeft u nodig om uw wensen en voornemers om te zetten in een gewenst resultaat? De coach onderzoekt mogelijkheden, drijfveren en blokkades. En de executive coach helpt u om die drijfveren en voornemens om te zetten in feitelijk gedrag, zonder dat u (weer) gehinderd wordt door uw blokkades en problemen.

3. Ook confronteren

Een coach is uiteraard empatisch. En hij / zij treedt u tegemoet met respect. Maar vergis u niet. Dat betekent allerminst dat een executive coach voortdurend lief en aardig voor u is. Soms is een confrontatie ook nodig. Mild, hard of scherp. Dat is vanzelf niet om u te beledigen. Neen, dat is om uw handelen en denken in beweging te krijgen. Want, hoe vaak heeft u al in het zelfde kringetje rond gedacht? Hoe vaak heeft u al zaken op de lange baan geschoven? Met welke (geldige) reden dan ook. Heeft u er iets aan wanneer uw coach u voortdurend begripvol aankijkt? Ik denk van niet! Hup, een trap onder uw... En voort met de geit. Ook dat is nadrukkelijk executive coaching.

4. Coaching is een traject

Coaching is een proces met verschillende stappen. Het heeft een duidelijk begin en einde. En als het gaat zoals de bedoeling is, dan bent u aan het eind beter af. En dat is natuurlijk de bedoeling. Maar u weet natuurlijk zelf dat hardnekkige patronen niet plotsklaps als sneeuw voor de zon verdwijnen. En u weet natuurlijk dat er tijd nodig is om goed werk te verrichten. Dat betekent dus logischerwijs dat coaching stap voor stap zich voltrekt. stap voor stap zich voltrekt. Dan kijkt u naar uw wenselijke situatie en doelen. Dan verkenning van de manieren waarop u dat het best kunt doen. Welke dingen heeft u al eerder gedaan? Welke dingen gaan u uitstekend af? Welke dingen werken voor u niet? Wat kan toch echt beter? Welke zaken kunt u maar beter laten voor wat het is? Waar moet u echt aandacht en tijd aan gaan besteden?

Gaande de rit ontwikkelt zich het vertrouwen in uw executive coach. Gaan de rit groeit de diepgang geraakt u bij de kern van de zaak. Bij de een gebeurt dat al na een uur. Anderen hebben daar soms dagen of weken voor nodig. Dat is per persoon verschillend.

Pointe is dat dat traject doorlopen moet worden als u wilt dat de coaching voor u zinvol is.

5. Een kwestie van een persoonlijke relatie

Hoe goed en professioneel uw coach is. Als u hem / haar niet vertrouwt, dat gaat het niet werken. Als u antipathie voelt evenmin. Overigens geldt dat ook andersom. De executive coach moet ook het gevoel hebben dat u elkaar wederzijds vertrouwt. En als zij / hij kromme tenen krijgt van u, dan lukt het ook niet. Dat vertrouwen kan snel tot stand komen. Openheid van zaken geven kan lang op zich laten wachten. Des te opener u bent jegens uw executive coach, des te sneller het coach traject gaat.

6. executive coaching is mensenwerk

Alle vormen van coaching is het werk van mensen. Dat betekent enerzijds dat de eerder genoemde relatie een wezenlijk deel vormt van de executive coaching. Daarnaast dat het er niet om gaat om u door een wasstraat van technieken en trucjes te halen. Er bestaat geen vast recept. En er bestaat geen blueprint voor geheid succes. Want coachen is wezenlijk iets anders dan zoiets als het repareren van een wasmachine!

Misschien kunt u dat lastig accepteren. Zeker als u snel resultaat wilt. En zeker als u al heel lang tegen zaken oploopt. Het is helaas niet anders. Bent u op zoek naar instant trucjes, zoek dan iets anders dan executive coaching. Verlangt u diepgang. En wilt u waarlijk werken aan uw doelen. En wilt u waarlijk zaken op de rails zetten. In zo'n geval kunnen coaches u vast en zeker van dienst zijn.

7. Executive coaching is een vorm van coaching

Men kent verschillende vromen van coaching. Men mag coaching onderverdelen naar aanpak. Men kan coachen onderverdelen naar uitgangspunten. En een rubricering naar focus en aandachtsgebied komt voor.

Iedere vorm van coaching heeft een eigen aandachtsgebied. Zo gaat Bedrijfs coaching over uw bedrijf en organisatie. Executive coaching over uw bekwaamheid als leider. En loopbaan advies coaching over uw loopbaan. En het is ook belangrijk coach ook inhoudelijk verstand heeft van die zaken.

Meer info over executive coaching bij De Wandelende Coach

De Wandelende Coach is een professioneel coachorganisatie dat bestaat sinds 2000. Gekenmerkt door een doelgerichte aanpak. Voornamelijk actief in de zakelijke markt. En een sterke focus op concrete resultaten.

• Kies nu ook voor executive coaching door coaches van De Wandelende Coach